От ученика до наставника: В депо Карасук наставники подготовили 78 специалистов

За 2 года в депо Карасук наставники подготовили 78 специалистов, а в марте принимали поздравления с Днём наставника. Праздник пока еще совсем молодой, учрежденный в 2025 году, при том, что институт наставничества существует столетиями. К тому же, именно на производстве он реализуется в полной мере.

В сервисном локомотивном депо Карасук Западно-Сибирского филиала компании «ЛокоТех-Сервис» за 2024-2025 годы благодаря помощи наставников было подготовлено 78 специалистов.

Большинство производственников помнят своих наставников и проносят уважение и доброе отношение к ним через всю жизнь. Альфина Костенко, дефектоскопист по неразрушающему контролю депо Карасук, с большим теплом отзывается о своем наставнике Татьяне Латышевой. Говорит о ней, как о знающем и внимательном специалисте, на которого хотелось равняться. Сегодня Альфина сама является производственным учителем для новых работников лаборатории неразрушающего контроля депо. Самым важным в деле наставничества она считает не только профессионализм и наличие опыта, но, в первую очередь, желание и готовность делиться своими знаниями.

– Являться наставником - значит самому быть ответственным и организованным работником, уметь замотивировать на обучение и повести человека за собой, спокойно реагировать на все ошибки и неудачи наставляемого, использовать индивидуальный подход к каждому подопечному и выстраивать с ними доверительные отношения, - говорит Альфина.

Наставник не только «учит работать» стажёров, его роль заключается в контроле выполнения стандартов качества, в адаптации новичков в трудовом коллективе, а также в помощи подопечным в сложных рабочих ситуациях. Эта задача не из простых, и, конечно, работники, становясь наставниками, сталкиваются со своими собственными сложностями. Например, рассказывая о своем первом опыте, слесарь по ремонту подвижного состава сервисного локомотивного депо Карасук Максим Ершов, прошедший школу наставников в 2025 году, признается, что самым трудным для него оказалось справиться с собственным волнением перед таким важным делом и суметь правильно донести знания и опыт новичку.

– Наставничество помогает мне развиваться самому и дает возможность еще раз убедиться, что моя работа очень важна для нашего предприятия, - отмечает специалист.

Примеры Максима Ершова и Альфины Костенко подтверждают, что наставничество не только дает уникальную возможность личного и профессионального роста новых сотрудников, но позволяет тренировать и оттачивать собственные навыки, получать опыт управления и обучения молодых коллег.